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鐵路項目施工過程管理效能探究

發布時間:2020/06/09 14:50:40
鐵路施工過程中,設備技術的更新使得工程施工過程中受到的影響因素不斷的增加,因而工程質量管理的難度也在不斷的增加。機械作業的安全運行,直接關係到鐵路工程建設質量的高低和施工企業的經濟效益,所以,鐵路建設的過程中要求監管工作人員不斷的提高自身的素質水平,對新技術、新設備充分了解,以此保證項目進度能夠順利推進,從而實現鐵路工程預期效益。 
1鐵路工程項目的特點 
1.1特殊的組織和法律條件。由於社會化大生產和專業分工,鐵路工程項目不是一家或一個部門能完成的,參與建設的施工單位分線上、線下、電力、通信信號、給排水、鋪軌架橋、站後等施工單位,要保證項目有秩序、按計劃實施,必須建立嚴密的項目組指揮協調機構。項目參加單位之間主要靠經濟合同作為紐帶,同時以經濟合同作為分配工作,分配經濟責權的依據;而項目參加單位之間在項目實施過程中的協調就通過合同和項目的業務工作條例實現。鐵路項目運用與建設相關的法律條件,例如:經濟合同法、招投標法、環境保護法、鐵路法、稅法等。 
1.2次性特點。任何工程項目作為總體來說是一次性的、不重複的。鐵路工程項目同樣具有一個獨立的管理過程,項目的計劃、組織、控製都是一次性的。 
1.3複雜性和係統性。鐵路工程項目和現代許多工程項目一樣越來越具有:項目規模大、範圍廣、投資大,新材料、新技術、新工藝、新設備的要求。科技含量越來越高,技術複雜.由許多專業組成,多個單位共同協作的活動構成。 
1.4有資金限製和經濟性要求。任何工程項目都有財力的限製,必然存在著與任務相關的(或相匹配的)預算 。隨著鐵路建設市場的逐步規範,招投標機製的逐步健全,施工單位承擔的任務都是通過投標競爭得來的。報價預算就是所承擔項目的資金限製。在報價預 算之內,承建單位還要設法使得項目效益最大化,這是施工企業生存和發展的需要。 
2管理現狀分析 
2.1 設備管理問題 
。首先設備自身會存在一個使用年限,其次,由於設備的技術問題,也許沒有到年限便由於技術落後而不予使用了,這邊是技術因素。施工過程中必須保證設備能夠正常運行,且狀態良好,其次其技術水平應當同當前的建設施工相適應,並且符合安全管理標準。不合理的設備管理會增加施工部門在能源消耗以及環境保護等方麵的成本,並且還會由於設備問題而出現施工事故。經過不完全的統計,目前的鐵路施工過程中由於設備管理不當而造成的設備問題引發的質量事故占到了鐵路施工事故的1/4.並且由於資金短缺以及非理性因素影響,設備的更新也不及時,這些都是設備安全事故發生的主要因素。 
2.2人才缺失  科技的進步以及鐵路建設的速度不斷的加快,機械化施工已經成為了當代鐵路建設的主要模式,並且隨著新技術以及新設備的使用,其建設過程中的科技含量也不斷的提高,不斷產生的新設備需要相應的專業人員進行管理和維護,並對其操作的項目進行有效的管理和監督。但是目前我國的鐵路施工中,能夠適應現代化建設的技術人員還相對較少,或者即便有,其綜合素養以及專業的技術水平也極為有限,並且安全意識較為淺薄,也不具有專業的安全知識,不能良好的適應施工作業的標準化規範化要求 
2.3既有線鐵路線的施工中,存在的機械設備的安全問題  鐵路跨越式的發展戰略的重要任務之一就是鐵路技術裝備水平的快速提升,隨著我國鐵路幹線的六次大提速,既有線的技術改造工程在全路範圍內全麵的展開了,施工與運輸、施工安全、施工與效益的矛盾不斷的凸顯。在既有線鐵路的施工中,軌行車輛和列車追尾或是相撞、挖掘機挖斷正在使用的各種線纜、因為機械設備的原因砸點等事故時有發生,給既有線的正常施工帶來嚴重的影響。 
3如何加強鐵路施工過程管理 
3.1鐵路工程施工過程中的質量管理 
鐵路工程質量管理的基本目標是全部工程滿足設計時速要求,達到現行鐵路工程質量的驗收標準。為保證實現工程質量目標,施工單位應時刻遵守上道工序不檢查或檢驗不合格,不允許進行下道工序,以及實行質量一票否決權的質量保證原則,全麵實行質量管理。製定工程質量保證措施及全麵質量管理工作規劃,強化全員質量意識,從原材料的進場驗收到各道工序,實行全過程管理。 
建立以員工自檢為基礎,專檢骨幹為主導,互檢與專業檢查相結合的質量三檢製度和施工前試驗、施工中檢查、施工後檢驗的工作製度;堅持施工準備工作不充分不施工、試驗未達到標準不施工、施工方案和質量保證措施未確定不施工、設計圖紙沒有自審和會審不施工、現場沒有進行技術交底及重、難點項目沒有《作業指導書》不施工;遵守進度服從計劃、計量支付服從工程質量、質量堅決服從監理工程師,堅持質量不合格的工程進行返工等製度要求;實施技術人員、質檢員質量責任製,獎優罰劣;認真落實原材料實驗保證措施,全權負責本工程的試驗和各項原材料的進貨檢驗工作,並派專人看管,嚴格執行材料進場檢驗程序;加強成品保護的保證措施和日常管理工作,認真實施內部監督製度、碰頭會製度、總結製度等,並做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。 
3.2鐵路工程施工過程中的進度管理  工程的進度管理是指對工程的各建設階段的工作內容、工程程序、持續時間和邏輯關係編製計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,並采取補救措施或調整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。 
3.3加強合同管理,做好調概索賠工作 
合同管理是一項重要的工作,項目經理部必須履行施工合同, 在施工合同及補充合同簽定後對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示,向各職工職能部門人員交底,落實施工合同約定的目標,依據施工合同指導工程實施和項目管理工作,避免因合同糾紛造成經濟損失。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一,是合同管理的重要環節。項目經理部在履行施工合同期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠的依據。按施工合同文件有關規定,認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用,為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。 
3.4實施效能監察過程管理,確保實現財務指標達到可控。  項目在財務管理方麵嚴格按製度辦事,按流程運作,切實將內控製度和資金管理工作落到實處。通過事前財務工作策劃,組織成本計劃與成本核算,控製成本支出;通過會計憑證基礎管理,預防鐵路項目中較為嚴重的假發票現象、 
3.5實施效能監察過程管理,提高運用工程技術創新能力 
鐵路項目通過嚴格執行效能監察工作中的工程技術管理流程,實現對施工過程的有效管控。全方位、全過程和全員參與,切實做好施工圖核對,編製實施性施工組織設計,製定現場施工計劃和作業計劃,優化資源配置,組織計劃實施;按施工圖和作業標準進行施工,推廣符合現場實際、作業人員易記好用的作業要點卡片,真正將各種管理要求和措施融入作業標準並落實到作業人員的操作中。倡導先進的施工技術的應用,新材料的運用,新開發機械設備的使用。 
4結語 
如何通過施工管理工作加強施工過程中所存在的質量問題,結合安全管理措施,有效的保證鐵路施工能夠順利開展,穩步的推進工程建設,著是目前我國鐵路施工建設中需要予以重視的核心內容,而施工管理工作的首要工作便是加強工程參與人員的質量意識,以及相關管理人員的管理技術水平。 

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