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高速公路隧道施工管理的問題及對策研究

發布時間:2020/07/08
高速公路隧道施工不僅技術複雜,同時難度較大,具有較強的隱蔽性,極容易受到各種外界因素的幹擾,因而如何做好高速公路隧道施工管理工作,使隧道施工的質量以及安全得到保障,已經成為高速公路發展過程中迫切需要解決的問題。本文就高速公路隧道施工管理中存在的問題進行了具體的分析,同時提出了有效的改進措施,希望能夠為我國高速公路隧道施工管理工作提供參考以及借鑒。 
近年來,隨著社會經濟的快速發展,高速公路建設也得到了蓬勃發展。在高速公路建設過程中,隧道施工管理是尤為重要的一個環節,不僅決定著整個工程的質量,同時與人們的生命以及財產安全息息相關。要想提高高速公路隧道施工管理的質量,就必須解決當前施工管理工程中所存在的各種問題。 
1 高速公路隧道施工管理中存在的問題 
1.1 施工單位缺乏隧道施工管理理念 
當前,一些施工單位管理理念較為落後,在實際的隧道施工管理過程中,過於注重形式化,使得隧道施工管理工作並不能獲得明顯的效果,影響整個工程質量。此外,在一些施工單位內部,由於各個階層的相關人員管理參與意識不足,僅僅將管理工作看作是管理者的職責,認為與自己不存在較大關係,這些錯誤的思想觀念使隧道施工管理的實際效果受到了嚴重的影響。 
1.2 監督力度不足 
在施工單位內部所開展的監督工作就是要檢查、監督以及評估隧道施工管理的各項工作,對其隧道施工管理的科學性以及有效性進行判斷。然而,相當一部分施工單位由於其自身缺乏完善的管理體製,同時存在著管理手段不足的情況,使得隧道施工管理工作存在著嚴重的監督不足現象,其稽核組織以及外部監督部門的監督作用沒有得到充分的發揮。例如,施工單位內部稽查機構存在著明顯的職能問題,使得隧道施工管理工作麵臨著巨大的困難。而在施工單位外部,相當一部分監督工作僅僅是走過場。這些問題都使得監督工作無法充分發揮其自身價值。 
1.3 管理人員水平不足 
當前,很多施工單位在隧道施工管理方麵發展時間並不長,其管理人員並不具備足夠的專業知識背景,相當一部分施工專業水平不高,同時並不具備相關經驗,使得隧道施工管理過程中常常出現各種問題,最終導致管理工作無法充分發揮作用。 
1.4 缺乏完善的內部體係 
首先,一些施工單位並沒有具體落實並且執行其隧道施工管理製度,同時沒有建立一個相應的管理體係。其次,一些施工單位在隧道施工管理方法手段較為落後,同時沒有做好管理手段的完善以及更新工作,因而在實施過程中最終效果無法得到保證。 
1.5 施工人員安全意識不高 
在高速公路隧道項目的實際施工過程中,施工人員自身並不具備足夠的安全意識,極容易導致施工過程中各種安全問題的出現。一方麵,一些具備熟練經驗的老員工由於在隧道工程方麵從事工作的時間較長,認為從未出現過任何事故,導致其在實際工作當中盲目自信,片麵認為自己不會發生安全事故,進而導致一些安全事故的發生。另一方麵,對於年輕的施工人員,由於其參加施工項目的時間較短,並沒有熟練掌握相關知識技能,同時施工單位沒有做好相關培訓工作,最終導致其存在安全意識不足的現象[1]。 
2 改進措施 
2.1 提高施工單位的重視程度 
要想保證隧道工程施工管理的效果,施工單位就必須加強對隧道施工管理工作的重視。首先,施工單位相關管理層必須要充分了解隧道施工管理工作的重要性,從而使隧道施工管理工作得以有序進行以及發展。其次,要提高相關管理人員的管理思想,同時管理人員應將這些思想傳遞給相關施工人員,進而使施工單位形成一個內部合力,從而做好全員管理工作。此外,還需將風險機製引入到施工單位的隧道施工管理工作當中,使全體施工人員均承擔風險責任,對各項施工管理工作進行有效落實,進而使施工單位得以健康發展。 
2.2 建立完善的內部監督機製 
做好內部監督工作可以使隧道施工管理工作具備更高的有效性,通過開展自我評估,實現隧道施工管理的自查自糾以及互查互糾。一旦發現問題,必須及時整改並且追蹤。如果出現敏感問題,可以委托第三方來獨立審計並且監察,使隧道施工管理工作具備更高的針對性。 
2.3 提高管理團隊整體水平 
要想提高管理工作的整體水平,就必須做好管理團隊的建設工作,通過高素質人才的不斷引進,使管理團隊具備更高的工作能力。施工單位在進行專業管理團隊的組建過程中,一方麵要做好錄用過程中的篩選工作,另一方麵還需對具備才華的員工進行積極鼓勵使其加入到隧道工程施工管理團隊當中,隻有這樣,才能使施工單位經營管理過程中對隧道施工管理團隊的需求得到滿足,進而提高其工作效率。 
2.4 建立現代化的管理製度 
在施工單位的經營管理過程中,對相關人力以及物力必須要加大投入,從而使隧道施工管理工作得以正常開展。明確隧道施工管理的管理製度,規範其工作內容,使內部管理的各項職責得以明確,對相關責任製進行有效落實,對相關管理人員進行約束,督促其切實履行自身職責,保證各項工作都得以認真完成。建立完善的隧道施工管理製度,保證內部人員都切實參與到施工管理工作當中,對工作人員的職責進行強化,使其第一時間了解施工管理過程中所存在的各種問題並在此基礎上製定一個切實可行的管理方案,提高施工單位的凝聚力,使各項工作都得以高效開展。 
2.5 提高施工人員安全意識 
在實際的工程建設過程中,施工人員首先必須加強對安全防範工作的重視。因而,在開展相關工程之前,施工單位需要做好施工人員的培訓工作,培養其安全意識,督促施工單位以及管理部門以安全作為第一準則,對相關施工以及管理環節進行優化[2]。另外,還需建立完善的規章製度以及施工責任製,明確施工人員具體的工作內容,不斷對其進行安全教育,做好安全知識的宣傳以及普及工作。此外,對於專業性不足或者資質不夠的工作人員不得聘用。 
3 結 語 
隧道工程作為高速公路工程的一個重要組成部分,其施工管理水平的高低直接影響著施工質量以及施工安全。在實際的施工過程中,應當充分考慮施工具體情況,對施工管理工作不斷進行完善,不斷提高施工單位的重視度,以安全第一作為施工原則,加強對施工質量的監控工作,對工程質量進行全麵監管,進而使施工安全得到保障。 

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